Het Belang van een Core Purpose voor Snelgroeiende Organisaties: Een Gids voor Scale-ups
- Identiteit en differentiatie: Een Core Purpose helpt een scale-up om zich te onderscheiden van de concurrentie. Het definieert de unieke identiteit van de organisatie en maakt het gemakkelijker voor klanten en stakeholders om te begrijpen waarom ze voor deze specifieke scale-up moeten kiezen.
- Betrokkenheid en motivatie: Een sterke Core Purpose motiveert medewerkers en creëert een gevoel van betrokkenheid bij het bereiken van de organisatiedoelen. Het biedt een hogere betekenis en zingeving aan het werk, waardoor medewerkers gemotiveerder zijn en bereid zijn om extra inspanningen te leveren.
- Langetermijnvisie: Een Core Purpose geeft een scale-up een langetermijnvisie die verder reikt dan kortetermijndoelen. Het helpt bij het nemen van beslissingen op basis van wat het beste is voor de organisatie op de lange termijn, in plaats van alleen te focussen op directe winstmaximalisatie.
- Merkbouw en klantloyaliteit: Een duidelijke Core Purpose creëert een sterke merkidentiteit en kan klanten aantrekken die zich verbonden voelen met de missie en waarden van de scale-up. Het opbouwen van een loyale klantenbasis wordt vergemakkelijkt wanneer klanten het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van iets groters dan alleen een transactie.
Waarom Falen Leiderschapsteams bij het Stellen van Productieve Doelen? 8 Redenen Ontcijferd
Als DGA/CEO van een snelgroeiend bedrijf, stel je wellicht vast dat ondanks een toegewijd leiderschapsteam, productieve doelen stellen een uitdaging blijft. Dit artikel onthult acht veelvoorkomende redenen waarom dit gebeurt en hoe je ze kan aanpakken.
Verantwoording is ongemakkelijk: Effectieve leiderschapsteams moeten elkaar kunnen aanspreken, niet alleen de CEO. Het doorbreken van 'silo-denken' is cruciaal om verantwoordelijkheid te bevorderen en een cultuur van collectieve verantwoording te creëren.
Het Executive Team bestaat niet uit A-Spelers: Elk lid van je leidinggevend team moet topklasse zijn. Focus op het samenstellen van een sterk team dat je krachten aanvult en zwaktes opvangt.
Te veel doelen: Prioritering is essentieel. Begin met het langetermijndoel (BHAG) en werk terug naar jaarlijkse, kwartaal- en maanddoelen. Zorg ervoor dat de doelen uitvoerbaar en meetbaar zijn.
Iedereen heeft het te druk: Een focus op verandering is noodzakelijk voor groei. Leiders moeten proberen zichzelf overbodig te maken door hun teams te coachen in plaats van te beheren.
Geen sanctie voor onderpresteren: Als er geen consequenties zijn voor het niet bereiken van doelen, kan de hele strategie uiteenvallen. Hoge verwachtingen en consequenties voor gebrek aan toewijding zijn cruciaal.
Geen gedeelde passie of doel: Om de uitdagingen van verandering aan te kunnen, heeft het team een helder, gezamenlijk doel nodig dat passie en opwinding opwekt.
De voordelen van doelen worden onderschat: Mensen kunnen zich niet altijd voorstellen hoe het zal voelen om hun doelen te bereiken en onderschatten daarom de waarde ervan. Doelen stellen kan echter de productiviteit verhogen en teamtevredenheid verbeteren.
Doelen voelen beklemmend aan: Voor sommigen kunnen doelen als beperkend aanvoelen. Echter, structuur kan juist meer vrijheid brengen, in plaats van creativiteit te belemmeren.
Onthoud dat structuur en doelgerichte actie cruciaal zijn voor succes, ongeacht hoe dynamisch je sector is.
Het overwinnen van deze uitdagingen kan je helpen om het volledige potentieel van jouw leiderschapsteam te ontsluiten. Het stellen van doelen is een centraal onderdeel van dit proces en kan echte verandering stimuleren, waardoor je bedrijf kan groeien en bloeien.
Vond je deze blog nuttig? Deel hem dan op je favoriete sociale mediaplatform en help anderen om ook de kracht van productieve doelen te ontdekken!
Het belang van de waarde keten
Als je je bedrijf wilt laten groeien, is het essentieel om een duidelijk beeld te hebben van jouw waardeketen. Dit omvat alle stappen die jouw bedrijf neemt om een product of dienst aan klanten te leveren. Door duidelijkheid te krijgen over jouw waardeketen, kun je efficiëntie verbeteren, kosten verlagen en waarde toevoegen voor jouw klanten. Hier zijn vijf stappen om je waardeketen te optimaliseren voor een betere bedrijfsgroei:
Maak een waardeketenkaart: Begin door het in kaart brengen van de volledige waardeketen, van grondstof tot klantlevering. Zo krijg je inzicht in hoe alle stappen samenwerken en kun je inefficiënties opsporen. Dit proces helpt ook bij het identificeren van potentiële problemen en het vinden van kansen voor verbetering.
Identificeer verbeterpunten: Kijk naar elke stap in jouw waardeketen om gebieden te vinden waar je iets kunt verbeteren. Denk aan manieren om kosten te verlagen, efficiënter te werken, de kwaliteit te verbeteren of de levertijden te verkorten. Dit kan door het gebruik van nieuwe technologie of het optimaliseren van bestaande processen.
Prioriteer verbeteringen: Om het beste resultaat te behalen, richt je je op de gebieden die het grootste effect zullen hebben op jouw bedrijf. Focus op de verbeteringen die de grootste impact zullen hebben op de winst, klanttevredenheid of concurrentievoordeel.
Implementeer veranderingen: Het is tijd om de veranderingen door te voeren. Dit kan betekenen dat je processen opnieuw moet ontwerpen, investeert in nieuwe technologie of jouw medewerkers traint. Het is belangrijk om het proces goed te communiceren met je team, zodat iedereen op de hoogte is van de veranderingen en betrokken is bij het proces.
Monitor en analyseer: Blijf de veranderingen monitoren en evalueren om te zien wat het effect is op jouw bedrijf. Dit geeft je inzicht in waar je nog meer kunt verbeteren en zorgt dat jouw waardeketen past bij de doelstellingen van jouw bedrijf.
Als je deze stappen volgt, krijg je een beter begrip van jouw waardeketen en kun je het proces optimaliseren voor een betere bedrijfsgroei. Door te zorgen voor een efficiënte waardeketen, kun je kosten verlagen, waarde toevoegen voor jouw klanten en je concurrentievoordeel vergroten. Zorg er wel voor dat de veranderingen die je aanbrengt, goed zijn geïmplementeerd en bijdragen aan de algehele doelstellingen van jouw bedrijf.
Het belang van de brutomarge
Brutomarge is een belangrijke financiële metric die de winstgevendheid van een bedrijf meet door het bedrag te bepalen dat overblijft na aftrek van de kosten van verkochte goederen van de omzet. Het is een essentiële maatstaf voor de financiële gezondheid van een bedrijf, aangezien het aangeeft of het bedrijf winst kan maken en zijn activiteiten kan onderhouden. De belangrijkheid van de brutomarge is zichtbaar in verschillende belangrijke gebieden, waaronder financiële planning en analyse, concurrentiepositie en bedrijfsstrategie.
Deze informatie is belangrijk voor financiële planning en analyse, omdat het bedrijven helpt om informatieve beslissingen te nemen over toekomstige investeringen, operationele uitgaven en algemene financiële prestaties.
Bovendien is brutomarge ook een belangrijke factor bij het bepalen van de concurrentiepositie van een bedrijf. Door de brutomarge te vergelijken met die van andere bedrijven in dezelfde industrie, kunnen bedrijven inzicht krijgen in hun eigen sterkte en zwakte en nodige aanpassingen doen om hun prestaties te verbeteren. Deze informatie kan worden gebruikt om strategische beslissingen te nemen, zoals het ontwikkelen van nieuwe producten, het verbeteren van operationele efficiëntie en het betreden van nieuwe markten.
Ondanks de belangrijkheid, slagen veel bedrijven er niet in om brutomarge effectief te meten. Dit kan door verschillende redenen zijn, waaronder een gebrek aan begrip van de kengetallen, het onvermogen om kosten nauwkeurig te berekenen en een gebrek aan focus op financiële prestaties. In sommige gevallen kunnen bedrijven ook foutieve of verouderde methoden gebruiken voor het meten van de brutomarge, wat kan leiden tot onnauwkeurige resultaten en een gebrek aan identificatie van verbeteringen.
Om bruto marge effectief te meten, is het belangrijk voor bedrijven om dit belangrijke kengetal te begrijpen en de nodige veranderingen aan te brengen om ervoor te zorgen dat het nauwkeurig wordt berekend en gevolgd. Door dit te doen, kunnen bedrijven een beter begrip krijgen van hun financiële gezondheid en meer verantwoorde beslissingen nemen over hun toekomst.
Dus de volgende keer neem je het kengetal totale verkoop (omzet) - alle directe kosten van de verkoop (inkoop, productie, loon etc.)/ verkoop als kengetal om je brutomarge te bepalen en je strategsiche keuzes te bepalen.
Waarom is het meten en begrijpen van arbeidsproductiviteit zo cruciaal voor een organisatie die snel groeit?
Veel ondernemers willen graag meer effectiviteit in hun organisatie en nemen gekwalificeerde en ervaringen mensen aan. En als een organisatie snel groeit, is het cruciaal om de arbeidsproductiviteit te meten en te begrijpen. Dit biedt namelijk inzicht in prestaties en waar verbeteringen kunnen worden aangebracht, waardoor de groei nog verder versneld kan worden en het concurrentievoordeel versterkt wordt.
Welke kengetallen kunnen helpen om de arbeidsproductiviteit te meten en actueel te houden voor strategie en sturing?
Er zijn verschillende manieren om de arbeidsproductiviteit te meten, maar de meest gebruikte kengetallen zijn:
-
Output per werknemer: Het aantal producten of diensten per werknemer.
-
Arbeidskosten per eenheid product: De totale arbeidskosten gedeeld door het aantal producten of diensten.
-
Tijdverloopratio: Het verhoudingsgetal tussen de daadwerkelijk gewerkte tijd en de beschikbare tijd.
-
Multifactor Productiviteitsindex: Een maatstaf die rekening houdt met meerdere factoren die bijdragen aan de productiviteit, zoals technologie, menselijke middelen, materiële middelen en organisatie-efficiëntie.
Onafhankelijk Klankbord: Sleutel tot Succes voor Snelgroeiende Ondernemers
Ondernemerschap gaat vaak gepaard met uitdagingen en beslissingen die snel genomen moeten worden. Het is belangrijk om een evenwichtige en gezonde bedrijfsstrategie te hebben, maar dit kan moeilijk zijn zonder externe input en ondersteuning. Hier komt het belang van een onafhankelijk klankbord naar voren.
Een onafhankelijk klankbord is een externe groep professionals die de ondernemer adviseert en steunt bij het nemen van belangrijke beslissingen. Ze bieden een frisse blik en objectieve feedback op de bedrijfsstrategie, financiën en operationele uitdagingen, en helpen de ondernemer om problemen op te lossen en doelen te bereiken.
Voordelen van een onafhankelijk klankbord zijn onder andere:
- Objectieve Feedback: Het krijgen van feedback van mensen buiten het bedrijf kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van de onderneming.
- Netwerkmogelijkheden: Onafhankelijke klankbordleden hebben vaak een uitgebreid netwerk waarmee ze de ondernemer kunnen introduceren aan nieuwe contacten en mogelijkheden.
- Diverse Expertise: Klankbordleden hebben vaak diverse ervaring en achtergronden, wat betekent dat ze de ondernemer verschillende perspectieven en oplossingen kunnen bieden.
- Emotionele steun: Ondernemerschap kan emotioneel uitputtend zijn, en een klankbord kan emotionele steun en motivatie bieden tijdens moeilijke tijden.
Een onafhankelijk klankbord is noodzakelijk voor ondernemers die snel willen groeien omdat het hen helpt bij het maken van weloverwogen beslissingen en het oplossen van uitdagingen. Het biedt hen ook de mogelijkheid om te leren en te groeien door feedback van ervaren professionals.
Leiderschap lessen; de dynamiek van verandering in organisaties
Verandering is een onvermijdelijk onderdeel van elke organisatie, maar het kan ook een van de grootste uitdagingen zijn die leiders moeten aangaan. De dynamiek van verandering in organisaties is complex en kan moeilijk te begrijpen zijn. In dit artikel lichten we toe hoe leiders verandering kunnen aanpakken en succesvol kunnen implementeren.
Een van de belangrijkste factoren bij verandering is het begrijpen dat het niet alleen gaat om het aanpassen van structuren en systemen, maar ook om het veranderen van de mentale modellen van mensen. Mensen zijn vaak bang voor het onbekende en dit kan leiden tot weerstand en een gebrek aan motivatie om veranderingen door te voeren. Leiders moeten daarom in staat zijn om mensen te helpen hun angst te overwinnen en hen te inspireren om mee te werken aan verandering.
Daarnaast is het belangrijk om de juiste balans te vinden tussen stabiliteit en verandering. Organisaties hebben behoefte aan stabiliteit om te kunnen functioneren, maar tegelijkertijd moeten ze ook in staat zijn om te veranderen om aan te kunnen blijven passen aan veranderende omstandigheden. Leiders moeten daarom in staat zijn om het juiste moment te herkennen om veranderingen door te voeren en om mensen te inspireren om mee te werken aan deze veranderingen.
Verandering is een voortdurend proces dat vereist dat leiders continu werken aan het veranderen van de mentale modellen van mensen en dat ze in staat zijn om de juiste balans te vinden tussen stabiliteit en verandering. Alleen op deze manier kunnen organisaties zich aanpassen aan veranderende omstandigheden en succesvol blijven in de toekomst.
Samenvattend kan gezegd worden dat verandering begint bij de leiders, en dat het begrijpen van de mentale modellen van de mensen en het vinden van de juiste balans tussen stabiliteit en verandering, essentieel zijn voor het succesvol implementeren van veranderingen in een organisatie.
10 Scaling Up tips
- Talent: Zoek het juiste talent om te helpen groeien, focus op het aantrekken en behouden van A-spelers, bouw een robuust wervingsproces en meet de effectiviteit ervan.
- Doel: Bedrijven met een duidelijk doel zijn succesvoller. Zorg voor een helder en gemeenschappelijk doel voor het bedrijf en zet dit om in specifieke doelstellingen voor afdelingen en individuen.
- Financiën: Zorg voor een solide financiële basis en een helder inzicht in de cijfers van je bedrijf.
- Markt: Ken je markt en klanten goed en weet hoe je je producten of diensten het beste kunt verkopen.
- Proces: Stel efficiënte processen op en optimaliseer deze regelmatig.
- Technologie: Gebruik technologie om efficiënter te werken en automatiseer waar mogelijk.
- Cultuur: Creëer een cultuur die groei stimuleert en innovatie aanmoedigt.
- Leiderschap: Zorg voor een sterk leiderschapsteam dat de groei van het bedrijf kan aansturen.
- Communicatie: Zorg voor duidelijke communicatie binnen het bedrijf en met klanten en partners.
- Netwerk: Bouw een netwerk van betrouwbare partners en leveranciers.
Scalingup?
Scaling up is een belangrijke stap voor elk bedrijf dat groei ambieert. Het gaat hierbij om het vergroten van de capaciteiten van het bedrijf, zowel op financieel, menselijk als technologisch vlak. Door te schalen, kan een bedrijf efficiënter werken, meer klanten aantrekken en uiteindelijk meer impact en winst maken.
Eén van de voordelen van scaling up is dat het bedrijf in staat is om meer klanten aan te trekken. Door de grotere capaciteiten, kan het bedrijf meer orders verwerken en dus meer klanten bedienen. Hierdoor kan het bedrijf zijn marktaandeel vergroten en zijn concurrenten achter zich laten. Daarnaast kan scaling up ook leiden tot lagere kosten. Door efficiënter te werken en grotere volumes te produceren, kan het bedrijf voordeel behalen uit schaalvoordelen. Dit kan leiden tot lagere productiekosten en dus hogere marges. Een ander voordeel van scaling up is dat het bedrijf in staat is om nieuwe markten aan te boren. Door de grotere capaciteiten, kan het bedrijf zijn producten of diensten aanbieden aan een groter publiek. Dit kan leiden tot nieuwe groeikansen en een verdere expansie van het bedrijf.
Tot slot kan scaling up ook leiden tot een grotere stabiliteit van het bedrijf. Door de grotere capaciteiten, kan het bedrijf beter omgaan met drukte en pieken in de vraag. Hierdoor kan het bedrijf zich beter aanpassen aan veranderingen in de markt en is het minder kwetsbaar voor crisis.
Feedback en leiderschap
De ontwikkeling van executive leiderschap is van groot belang voor het succes van een organisatie. Helaas kan het moeilijk zijn voor leiders om eerlijke feedback te ontvangen van hun collega's en medewerkers. Dit kan komen door de menselijke natuur om feedback te accepteren die overeenkomt met ons zelfbeeld en te verwerpen wat niet past. Een effectieve manier om dit te verhelpen is door het toepassen van 360° feedback. 360° feedback is een proces waarbij leiders feedback ontvangen van verschillende bronnen, zoals collega's, medewerkers en leidinggevenden. Dit helpt leiders om een breder beeld te krijgen van hun leiderschapsstijl en persoonlijkheidskenmerken, en om gedragsveranderingen aan te brengen waar nodig.
Een gezonde organisatiecultuur is van groot belang voor het succes van 360° feedback. Leidinggevenden moeten een cultuur creëren waarin mensen hun mening durven uit te spreken en waarin leiders openstaan voor feedback. Dit kan worden bereikt door het opzetten van goed uitgebalanceerde topmanagementteams met vaardigheden en sterke punten op specifieke gebieden. Ondanks dat veel leiders zeggen dat ze feedback willen om te leren en zich te ontwikkelen, is het nog steeds een uitdaging voor velen om eerlijke feedback te ontvangen. Door 360° feedback toe te passen, kunnen leiders een breder beeld krijgen van hun leiderschapsstijl en persoonlijkheidskenmerken, en zo hun prestaties verbeteren en hun organisatie naar een hoger niveau tillen.
De “overlevingsvalkuil”
Stop met alles zelf te doen.
De ‘overlevingsvalkuil’ staat centraal bij, wat ik noem, ‘ondernemers-armoede’.
De valkuil is die vicieuze cirkel waarin jij, als ondernemer, reageert op datgene wat er in het bedrijf gebeurt– of het nu een probleem is of een kans – om weer door te kunnen.
-
De valkuil is dat jij eerder reageert op dat wat urgent is dan op dat wat belangrijk is.
-
De valkuil is dat jij voldoening haalt uit het oplossen van een probleem is.
Die adrenaline-stoot, omdat je iets hebt veiliggesteld – een klant, een bestelling, een offerte – geeft je het gevoel dat je vooruitgang boekt, maar eigenlijk zit je vast in een reactieve cyclus. Je rent van hot naar her, fixt dit, fixt dat, met als gevolg dat jouw bedrijf van links naar rechts zwalkt. Dan zet je hem in zijn achteruit, en doe je alles weer opnieuw… Je bedrijf groeit langzaam naar een web van misleidingen en met de jaren wordt het een ontknoopbare warboel, alleen maar omdat je wil èn moet overleven…
Het is moeilijk om uit die overlevingsvalkuil te ontsnappen omdat jij je bedrijf steeds weer staande houdt om te voorkomen dat het kopje onder gaat.
Jij kan praktische stappen voor eens en altijd uit die "valkuil" ontsnappen door je bedrijf zó in te richten dat het zichzelf gaat runnen en dat jij je handen en tijd vrij hebt om alleen dat te doen wat jij wil en wannéér jij dat wil.
